Promo-formation vous propose des sessions de formation "manager son equipe au quotidien" discount sur Paris, Lyon, Lille, Marseille
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PETITS TRAVAUX ÉLECTRIQUES
899 €
LIEU :
Bordeaux

DATES :
Du 09/09/10 au 10/09/10
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CACES PLATES-FORMES ÉLÉVATRICES MOBILES DE PERSONNES CONDUCTEURS DÉBUTANTS CAT 1B OU 3B
690 €
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Brest

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Du 20/12/10 au 22/12/10
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Du 29/09/10 au 01/10/10
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S'AFFIRMER ET ETRE A L'AISE DANS SON ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL
250 €
LIEU :
Valence

DATES :
Du 21/10/10 au 22/10/10
Location de salles

> 300 € HT
par stagiaire


Du 27/09/10 au 04/10/10
à Lyon


3 Jours


FORMATION MANAGEMENT

FORMATION EN PROMOTION : MANAGER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN

OBJECTIF

Ce stage management de formation professionnelle continue proposé exceptionnellement à tarif promotionnel a lieu dans les conditions habituelles, dans un centre de formation entièrement équipé pour répondre aux exigences du cours management. Cette formation manager son equipe au quotidien s’adresse principalement aux salariés en poste souhaitant acquérir très rapidement les compétences suivantes :

Savoir adapter son management au contexte de son entreprise. Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien.

CONTENU

ORGANISER ET ACCOMPAGNER LE TRAVAIL DE SON ÉQUIPE

Clarifier les règles du jeu

Définir les fonctions

 FIXER LES OBJECTIFS

Définir les objectifs

Formuler clairement les objectifs

SUIVRE ET CONTRÔLER

Les intérêts du contrôle

Traiter les erreurs

ÉVALUER LES RÉSULTATS ET APPRÉCIER LES PERFORMANCES

L’entretien d’appréciation

L’engagement réciproque

Les pièges à éviter

ADRESSER UNE CRITIQUE ET GÉRER LES CONFLITS

Savoir adresser une critique justifiée

Utiliser la méthode DESC

La gestion du conflit

 ENTRETENIR DES RELATIONS POSITIVES AVEC SON ÉQUIPE

Informer et donner du sens à l’action

Les différents types d’informations

Les qualités d’une information efficace

SE CONNAÎTRE ET S’ACCEPTER

Entretenir ses propres motivations

Gérer ses frustrations

La problématique du défi

Motiver en état de crise

 DÉLÉGUER EN CONFIANT LES MISSIONS

Les freins à la délégation

Pourquoi déléguer ?

Les temps forts d’une délégation réussie

 ORGANISER SA DISPONIBILITÉ

Mieux gérer son temps

Optimiser les réunions

Utiliser les entretiens

SOUTENIR LA MOTIVATION

Les outils en matière de motivation

La culture managériale

Développer une éthique

Donner des signes de reconnaissance positifs

La réponse non verbale (gestes, regards,émotivité...)